Was ist ein Vorgesetzter, wenn er von den Untergebenen, denen er „vorgesetzt" wurde, nicht akzeptiert wird? Mit Sicherheit keine Führungskraft. Denn wer führen will, braucht Mitarbeiter, die sich führen lassen. Und ob die Mitarbeiter Ihrer Führungskräfte sich führen lassen, darüber entscheiden diese jeden Tag aufs Neue. Deswegen ist es für eine Führungskraft entscheidend, wie gut sie mit ihren Mitarbeitern kommuniziert. Noch so gute Konzepte und Vorstellungen können leicht unter die Räder geraten, wenn sie über falsche Kommunikation vermittelt werden. Der Personalratsvorsitzende einer Sparkasse brachte das einmal mit einem Satz auf den Punkt: „Dialogisch oder diabolisch miteinander reden?“
Wie überall gilt in besonderem Maße für Führungskräfte: Erfolgreich ist, wer Beziehungen effektiv gestaltet! Bei unseren Maßnahmen stehen dabei im Vordergrund:
Die Stärkung der sozialen Kompetenz in Fragen der Mitarbeiterführung
Die Optimierung des Führungsverhaltens
Die Vermittlung von Methodenkompetenz bei der Durchführung von Mitarbeiterbeurteilungs- und Fördergesprächen
Die Integration Ihrer Leistungsbewertungssysteme unter Anknüpfung an das Zielsystem Ihres Hauses
